用柔软的头发洗涤，用柔软的皮肤洗手，用潮汐洗衣服……这些品牌一目了然，不仅对家具的家具至关重要，而且令人惊讶的是它们实际上都来自同一家公司 - 宝洁和赌博。

宝洁公司的产品列表令人眼花azz乱，从普通的每日化学品到高端化妆品，都有一切。更令人惊讶的是，这家占领中国市场的大公司实际上来自美国。

它来自美国

当我们提到宝洁和赌博时，我们会想到“广州宝洁和赌博”。但是，宝洁不属于广州。它只是它在中国的分支机构。它的真正总部位于美国的辛辛那提。这是一家历史近200年的古老公司。自1988年进入中国市场以来，它与中国的命运已有30多年。

建立宝洁和赌博是“偶然的”。有一天，它的创始人普罗斯特突然发现了一些东西。当时使用的肥皂实际上是黑色的，这是肥皂材料的颜色。这是一件小事，但是普鲁斯特认为，如果您添加一些东西并使肥皂白色，它将看起来更干净，更受欢迎。

因此，Prost和几个合作伙伴日夜都在工作，以制作白色和芬芳的肥皂，名为“ Ivory Soap”，从那时起就引起了人们的热烈欢迎，而他们成立的宝洁公司（Procter＆Gamble Company）正式成立。历史阶段。

就像它的成功历史一样，宝洁的经营理念一直是领先的一步。例如，现代企业中的第一个市场研究部门由宝洁公司（P＆G）创立。当许多公司因质量和销售而陷入困境时，宝洁是问题的根本原因。为什么有些公司对产品质量没有问题，但不能出售？因为他们不满足客户的需求。

诸如Procter＆Gamble之类的快速销售行业与客户密不可分。因此，在1920年代，Procter＆Gamble提议调查市场需求，并使客户需要产品标准。

因此，宝洁公司很快变得更大，更强大，成为世界上500家的前500家公司之一。同时，他们还将注意力转移到了遥远的中国。

小说概念

已经是1980年代了。改革和开放使中国的经济能够迅速发展并逐渐融入全球市场。宝洁（Procter＆Gamble）敏锐地意识到，这个人口超过十亿人口的国家将来将成为世界上最大的消费市场。 Procter＆Gamble一直很快采取行动，立即在广州开设了一个中国分支机构。

宝洁是促进产品的独特产品。我们可能不知道这个品牌来自宝洁，但我们肯定能够记住该品牌的特征。

例如，Shufujia肥皂正在“灭菌和保护”，而Cialis则“亮着和防蛾”。至于诸如piaorou和panting之类的洗发水，再加上广告中长长的头发，记忆点非常深，piaorou的广告可以是一系列，可以说是广告教科书，以及“广告”的广告。 Olay“专注于优雅与美丽。许多拍摄广告的模型也将获得“ Olay Girl”的昵称，这确实是吸引注意力的情况。绝对。

这是宝洁的聪明。作为一个百年历史的品牌，只要它不太迷人，其产品的质量最有可能得到保证。但是，在此基础上，如何使客户感觉到该产品是最好的，您应该购买，您必须竞争创意，当客户对产品的印象很好时，销售自然会稳步上升。

这就像洗脑的说“潮汐，没有污渍”。尽管该广告被批评为“愚蠢”已有十多年了，但对于洗衣粉，它不必是很高的，只要客户我认为当我看到潮汐时，就值得尝试一下让它生锈。

宝洁不仅是脚踏实地。许多年前，“ Olay”只是一种普通的皮肤护理产品，但现在已转变为中端美容和皮肤护理品牌“ Olay”。尽管低端市场是他们的主要销售渠道，但更改名称是宝洁的野心，但中高端市场也是一种热门商品。 SK-II Shenxianshui也是Procter＆Gamble的品牌。

市场控制器

令人惊讶的另一件事是，下降的品牌的重叠率很高。此重叠率是指类别的重叠率。一座山无法容纳两只老虎，但是宝洁至少覆盖了五个清洁和护理品牌以及八个香水品牌。 ，三个化妆品品牌，更不用说其他事情了，著名的piaorou，hibissi和喘息都与同一血统相关。宝洁不是害怕他们之间的竞争吗？

但是，宝洁似乎非常勇敢。尽管它有许多品牌，但它提供了不同的业务路线，其销售是非常客观的。也许对于像宝洁（Procter＆Gamble）这样的富裕“巨人”，对其品牌的健康竞争并不重要。最重要的是，将市场牢牢地掌握在您自己的人民手中。无论客户选择哪个品牌，他很可能会成为P＆G客户。

许多人说，宝洁是中国的“有限利润”。它的品牌最多，但是几乎没有竞争对手，或者只有两个与之竞争的竞争对手的结果。第一个是下降，第二个是由宝洁公司获得的。

无论哪种道路最终对宝洁有益，可能是因为宝洁总是遵循“稳定，准确和无情”的道路，以便它拥有如此巨大的市场。

面对宝洁，确实很难谈论竞争。 “通过躺下来赚钱”的前提是三十年的仔细计划和战略计划，这已经确立了当前的状态。难怪许多人将宝洁视为中国品牌。由于产品太多，因此中国人很难离开它。在业务方面，宝洁确实是一个罕见而有力的人。

但是外国公司的实力意味着当地品牌的困难。近年来，许多国内每日化学品牌都破产了，因此人们必须大声疾呼“支持家用产品”的口号。确实，随着宝洁的统治地位，我们的国内品牌正在下降。尽管宝洁的产品确实具有良好的质量，但我们不希望市场掌握在公司手中。

但是宝洁的竞争对手尚未出现。宝洁的经营理念实际上非常值得学习。利用对方的优势，弥补自己的弱点。也许在中国品牌发展的未来，我们会看到可以超越宝洁的公司。